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Sinópsis de LEAN para vagos

LEAN es un sistema novedoso de gestión de la empresa del que aún no existe mucha bibliografía en español, y que está experimentando una fuerte expansión. Este sistema se gestó en Toyota, y su correcta aplicación ha permitido alcanzar recientemente el número uno en ventas a nivel mundial a esta marca de automóviles, demostrando así su superioridad respecto a los sistemas tradicionales. Si bien LEAN nació en el seno del sector de la automoción, ya se está aplicando en otros muchos sectores de la industria, además de en el sector servicios.  Este libro no es un manual que explique la implementación del LEAN, ni un manual sobre sus herramientas. Ya existen en el mercado excelentes publicaciones que tratan estos dos temas. Tampoco pretende ser una obra de referencia en cuanto al sistema LEAN. Los gurus del LEAN escriben habitualmente y sus publicaciones están disponibles para el público.    A lo largo de este libro abordaremos algunos de los conceptos del LEAN de una manera relajada y amena.  Jugaremos con situaciones del trabajo noveladas y con situaciones de la vida diaria, estableceremos analogías de estas con conceptos LEAN de uso común y plantearemos al lector otros puntos de vista de las situaciones que se pueden presentar en una empresa.  Si usted no sabe lo que es el LEAN y quiere ?o debe- aprender algo sobre este tema pero no quiere leer un tomo más voluminoso, este es su libro. Si su jefe le ha encargado informarse para posteriormente ponerle al día, después de la lectura usted le podrá impresionar contándole divertidas anécdotas usando la jerga propia del LEAN. Posible ascenso a la vista.  Si usted ya tiene experiencia trabajando con LEAN,  espero que pase un rato entretenido y divertido con este libro. El autor es ingeniero industrial, y 6 sigma Black Belt. Empecé a dedicarme al LEAN hace unos seis años. Actualmente trabajo para una multinacional dedicada a la fabricación de componentes para la industria del automóvil, y desde hace más de dos años lidero la implantación del LEAN en las fábricas que el grupo tiene en Europa, aparte de dar soporte para las fábricas de Asia Pacífico como miembro del equipo de LEAN a nivel global.